行业新闻

为你划优发国际出县级融媒体相关的重点点开获取

时间:2022-08-30 浏览:

优发国际今天传播匠将带大家进入一业界和学界热词——“县级融媒体”。以“县级融媒体”作为关键词,知网的指数分析结果显示,从2015年到2018年,其学术关注度不断上升。

这也正面证明了“县级融媒体”对于考研的重要性。谈到“县级融媒体”就不能不提到当前的媒介融合状况,发展至今的媒体融合是否进入了瓶颈期?是什么样的媒介生态需要打通连接信息的“最后一公里”?“县级融媒体”建设现状如何?其建设存在什么问题?有无有效的解决方法?

当前的媒体融合特点

优发国际自2014年8月18日,中央深改组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,为在新时代推进媒体融合发展指明了前进方向,提供了根本遵循。现今,媒体融合从理论到实践在国内已有四年时间,期间也充斥着不少的真融合与假融合的争论。但毋庸置疑的是传统媒体新闻客户端,从各方的数据到案例来看,2018年的媒体融合呈现出从产品融合走向组织融合,从细节创新走向整体创新,从数字媒体走向智能媒体,从媒体平台走向社会平台的深度融合发展势态。

移动优先,媒体融合的区域性差异显著

移动端已经成为当前媒体融合发展的主要方向。从中央到地方,各级媒体以“两微一端”为主体的移动传播体系已经基本形成,在2018年公众号阅读数前10名中,除“上海发布”是上海市人民政府新闻办微信公众号外,其他均为媒体公众号。值得注意的是,当前媒体融合发展的区域性差异显著。央媒和少数省级媒体走在媒体融合的前沿,部分地方尚处于亦步亦趋的形式化阶段。

优发国际产制融合与组织融合并进

首先,从产制流程来看,经过对全国传媒机构的调研发现,各传媒集团均建成了不同规模的中央厨房、融媒体新闻中心,在不同程度上实现了大小屏联动、大小屏互动,并不断加快新媒体产品的开发速度;另外,各级媒体在组织融合层面的变化颇为显著。最为直接的就是纸媒关停并转,换个视角来看,纸媒的关停并转实则是一次基于数字环境的重构和再生:当前,新京报、北京晨报、千龙网的整合工作正在推进中;《法制晚报》现有采编团队将与北京青年报社的采编团队进行整合传统媒体新闻客户端,打造北京青年报社融媒体平台“北京头条”客户端。

技术引领效应明显,人工智能深化媒体融合

媒体融合中的技术引领效应愈加鲜明,对创新新闻传播手段,提升传播效果起到了重要推动作用,为广播电视等传统媒体的转型以及与新媒体的融合发展提供了平台和契机。如,如2018年两会的新闻报道即大量使用了AR技术。新华社开启了国内采用端内原生“增强现实”技术报道两会的先河,推出《AR看两会|政府工作报告中的民生福利》。在内容分发和参与互动方面的探索则更为丰富。如央视在不同栏目引入了小鲸、微软小冰等智能机器人,中央人民广播电台和央广传媒总公司联合打造的“下文”新闻对话机器人可以与用户进行互动式的新闻生产与分发。

县级融媒体建设全面展开,助推媒体融合走向社会融合

不论从媒体融合还是社会治理层面来看,县级融媒体建设提上国家战略,均有其深意所在,其核心之一是媒体层面的相融相通、整合资源,破解当前县级媒体发展中的运营管理问题,切实发挥县级融媒体在基层舆论引导中的作用。核心之二是发挥基层媒体的社会治理、社会服务功能传统媒体新闻客户端,切实服务群众,“打通最后一公里”既在于媒体融合层面也在于社会融合层面。其中尤为值得关注的是各地云平台与县级融媒体建设的深度连接。如浙江蓝云一直着力于探索省市县广播电视协作新模式,2018年初打造了“中国蓝新闻·蓝媒号”新平台;这一深度链接既有助于解决当前基层媒体发展中的同质化竞争、形式化融合等一系列问题,也意味着基层媒体以政务、信息、技术、电商、会员等多元服务模式打开新的生存和发展路径。

县级融媒体

现今的媒体融合已经进入了社会融合的阶段,那能推动社会融合的县级融媒体如今发展的现状如何、存在什么问题、有无解决方向?

县级融媒体发展现状

县级媒体建设最初实践于广播电视领域,1983年在“四级办台”政策指导下县级广播电视台开始搭建;伴随互联网技术快速发展,县级媒体紧跟主流媒体数字化的脚步,2003年响应中央倡导建设县级新闻网站,进一步搭建与扩张县级媒体机构对外传播渠道。2012年县级“两微一端一号”媒体平台建设全面铺开,实现从单一平台向多元平台的转变。

30余年间,县级媒体不断学习新技术、调整体制结构,在内容生产、传播环节丰富媒体功能,在经营环节自主、多元化运作,逐步向县级融媒体形态转变。

平台类型多元,内容建设不足

据调研显示,60%的县级媒体拥有三种及三种以上的新媒体平台类型,45.1%的县还在今日头条、一点资讯、网易新闻等第三方平台开设了官方账号。初步已形成较为完整的传播矩阵在功能及内容建设上,县级融媒体平台功能基本健全,栏目设置相对完整,内容形式较为丰富,具有地方特色;但个别栏目的维护情况不理想,更新不及时,也存在原创性和互动性不足的情况。

资金来源单一,经营方式自主

县级融媒体运营经费来源多为政府拨款与单位拨款,各县在新媒体平台建设上的财政投入相对较少,其中东部地区重视程度更高。在经营管理上,县级融媒体以县政府及县党政其他部门为主营部门,依赖政府财政拨款的自主运营为主,逐渐有区县在实行自筹资金运营。

架构集约整合,参与人员分散

组织架构上,县级融媒体多由县委宣传部带领,进行自主机构整合,资金且能力不足的邻县采取“合办”模式,而人财物资源严重不足的则采用“托管”模式。参与运营的人员多在收编在政府各个部门,整体较为分散,鲜有以培养新媒体平台运营为直接目的的相关机制。

存在的问题县级机构各自为政传统媒体新闻客户端,难以协调统筹

县级融媒体平台目前运营管理呈现“九龙治水”的特征,缺乏平台联动。主管运营部门的割裂给实际运营带来极大障碍:一方面,降低了平台之间的沟通和信息共享效率,延长了信息发布周期,难以保证信息传播上的时效性;另一方面,在传播重要方针政策和处理重大突发性事件时,割裂的平台之间难以统筹协调,形成传播合力。

内容平台盲目扩张,后续运营乏力

县级新闻网站、微博账号、微信公众号、新闻客户端数量均出现了大规模增长传统媒体新闻客户端,但普遍存在“多而不精,良莠不齐,难以持续运营”的问题。甚至会出现近一个月不更新内容的平台和网站。这样就不能实现信息的畅通化运作,造成信息分散与资源浪费,只实现了形式上的融合。

内容生产简单“相加”,原创环节缺失

大部分县市都建立了统一的内容审查制度或颁布了针对某一平台的审查办法,严格把控内容。但在内容生产环节仍然处于传统模式上的“相加”阶段,缺乏对用户信息需求的针对性考虑,在传统媒体内容基础上简单加工或复制,报道主体以领导活动、一般性的工作动态、总结性报道为主,缺乏时效性;报道方式和表现手法陈旧,缺乏多元形态和样式的创新,对受众没有吸引力,也无法创建品牌和提升传播影响力。

人才管理未成机制,专业程度不足

目前县级层面的媒体机构尚未建立针对新媒体平台运营的人才管理机制,缺乏专业运营团队,人员老化、人才流失问题较为严重。据调研显示,61%的县级融媒体平台运营人员均为在编兼职或无编制人员,部分县甚至整个新媒体运营团队人员均为兼职。

县级融媒体发展对策加强顶层设计,以政策扶持确立建设县级融媒体战略导向

中央及省市管理部门要加强县级融媒体建设的顶层设计,有针对性地出台加快县级融媒体建设发展的扶持政策或指导方案。此外,要确立县级融媒体建设“两步走”路线。应当首先建立具有代表性的县级融媒体工作试点,形成可行性经验后再依据县级单位具体发展状况,有重点地向全国推广。

结合实际,匹配群众需求,丰富县级融媒体中心服务功能

建设县级融媒体要以群众内容需求为定位标准,根据群众的新媒体使用行为习惯确定开发方向,制定相应的内容生产与分发策略,强化精准营销和靶向推广。还可以利用新技术收集基层一手数据,建设数据集成平台,更好地协助县级单位电子政务的开展等等服务。

选用育留全过程发力,加强县级融媒体人才队伍建设

优发国际建设县级融媒体中心从人才引进、交流与人才培训激励两大方面加强县级融媒体人才队伍建设。县级媒体机构应拓宽引才渠道,与周边区县加强人才引进合作,以兼职、特聘、特邀等多种方式引进并使用好各类外部人才。同时要探索人才双向交流,县级新媒体平台运营管理人员到市级或省级平台锻炼学习,让上级优秀新媒体人才下沉至县级平台。