时间：2022-09-22 浏览：
优发国际中国石油测井改制后的发展与思考随着集团公司的不断变化和政策调整，作为中石油唯一的专业测井公司，由于重组不彻底，许多影响可持续发展的问题逐渐暴露出来，体制和模式依然存在。需要进一步完善和探索。[关键词] 重组改制；测井; 专业化; 发展历程 2002年底以来，中国石油测井有限公司（以下简称“ 测井仪器制造、测井资料处理与解释、测井技术服务、新技术推广与应用。其任务不仅是打入市场、实现盈利，更重要的是通过测井技术服务促进集团公司油气储量和产量的增长。
在这一理念的指引下，华福测井公司经过7年的发展，大力开拓国内外测井市场，提升测井技术服务质量，不断提升研发制造能力测井设备技术。形成了以EILog设备为主的402010测井设备系列、“三电两声一核磁”成像测井技术系列、统一软件、数字化核心等，测井技术服务水平和能力得到较大提升此次改进充分体现了测井专业化重组的意义和作用。、发展现状 1、市场竞争处于劣势 目前，从集团公司的角度来看，重组改制后，集团公司测井技术服务板块形成了中石油测井有限公司与西部大庆、长城、渤海、川庆5大钻井公司并存、竞争的局面。，集团公司提出：工程技术服务要彻底打破“一对一”服务的市场格局，按照市场化原则通过招投标确定经营单位。由于集团公司大规模增储增产，钻机供不应求中国石油集团川庆钻探工程有限公司测井公司，已形成以钻井为龙头的局面。各大钻井公司通过“钻井总承包”等模式进入工程技术服务市场，在钻井带测井和测井。在市场竞争中占据了更大的机会和优势。由于中石油测井公司只能提供测井和测井技术服务，虽然测井技术能力强，但综合工程技术服务能力薄弱，使中石油测井公司在市场竞争中处于极其不利的地位。2、测井价格持续下降。逐步开放集团公司内部市场，引入竞争机制。测井工程技术服务行业竞争异常激烈，导致测井服务价格不断下降。作为专业公司，中石油测井公司在技术研发方面投入大量资金。投入大量人力物力研究复杂地质问题，提高解释精度，每年以1-2%的速度递增。油田贡献很大。
因此，与其他测井团队相比，运营成本高于外部测井团队。在当前低采伐价格体系（价格决定市场）下，市场份额逐渐萎缩，严重影响了公司的持续协调发展。3、设备销售未形成测井技术研发优势。测井仪器制造是中石油测井公司的重要业务项目。受金融危机和集团公司投资政策变化的影响，中石油各大测井公司无资金投资设备。此外，油田公司对测井设备的要求也不统一。虽然测井公司的EILog设备具有很大的优势和先进性，目前无法在中石油内部形成统一的品牌优势中国石油集团川庆钻探工程有限公司测井公司，目前销售收入仅占公司的10-15%，与集团公司提出的“半壁江山”相去甚远。4、投资进一步减少。集团公司组织机构进一步整合后，集团公司原有的投资事业部管理变为单账管理（重上游、重炼化、重储运、重国外），这些项目已升级为国家战略工程技术服务单位获得投资将更加困难，许多投资项目难以实施。作为专业的中石油测井公司、测井生产基地，先进的观测、思维设备等，是提高服务质量、准确识别和发现油气层的重要支撑和保障。由于集团公司减少投资、基地建设、引进先进设备、科研项目跟不上油田发展需求，测井公司在原有优势市场的优势已逐渐弱化，与外部运营团队相比，无法形成绝对的核心竞争力。力量。先进设备的引进，科研项目跟不上油田开发需求，测井公司在原有优势市场的优势逐渐减弱，与外部作业团队相比无法形成绝对的核心竞争. 力量。先进设备的引进，科研项目跟不上油田开发需求，测井公司在原有优势市场的优势逐渐减弱，与外部作业团队相比无法形成绝对的核心竞争. 力量。
优发国际5、地方政府的地方保护主义严重，油田公司内部的保护主义使中石油测井公司开拓外部市场极为困难。此外，集团公司对油田的投资减少，进入外部市场困难；而在中石油测井公司历史上形成的内部市场中，由于油田的高度开放，外部测井队只测井不解释，没有形成为内部市场服务。油田负责机制寿命，技术投入低，成本低，市场被严重侵蚀。6、海外市场缺乏竞争力 中石油测井公司海外市场开拓起步较晚，并且只有日志记录和日志记录操作，工作类型单一，经验很少。目前，集团公司主要通过钻井总承包形式从事测井、测井、井下作业等方式。 海外发展使中石油测井公司的测井作业难以在国际市场上形成规模优势。此外，集团公司明确表示，海外服务以长城钻探公司为主，测井以中石油测井技术服务有限公司（海外）为主。2009年初整合后，集团公司将原属测井公司的中石油测井技术服务有限公司（海外）并入长城钻探公司。公司服务海外市场多年，具有较强的竞争力。从目前的情况来看，伐木企业在海外仍无法实现持续有效的发展，也无法形成自身优势。二、面临的形势 1、金融危机后续影响分析 2010年，从国际环境看，世界经济复苏的基础2o1o北京石油管理干部学院并不稳定，影响国际金融危机依然存在，全球消费者信心难以完全恢复，国际油价仍在80美元左右波动，全球石油勘探开发投资不会大幅增加，
从国内环境看，国家将继续保持宏观经济政策的连续性和稳定性，增强经济增长的活力和动力，鼓励中小企业发展，增加就业。因此，家政服务市场的竞争主体不会发生重大变化。但作为上下游一体化能源公司，目前原油价格应该是最好的时机，明年上下游投资应该会增加，但勘探开发投资增幅不大。2、油价出现波动，未来油价将逐步上涨。从中长期来看，实体经济的复苏和资本市场投机因素的增强，将推动油价进一步上涨。尽管世界经济复苏仍存在不确定性，但整体经济正在逐步复苏，尤其是新兴经济体，经济趋势明显提速，能源需求上升势在必行，油价将继续上涨。3、伐木市场竞争激烈。海外测井服务市场是一个高度垄断的市场。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯和威德福长期控制高端服务领域和重点区域市场，市场份额在80%左右。随钻测井 (LWD) 服务的市场份额高达 90% 左右。他们的市场竞争优势主要体现在技术装备的创新和应用能力、运营经验和客户关系上。其中，斯伦贝谢测井技术全面，设备齐全，在技术和裂缝成像技术方面具有优势。贝克休斯在有线方面有优势 在测井方面有优势。4、国内油气勘探行业固定资产投资增速下降5。我国石油和天然气开采行业利润降幅逐步下降6。2009年二季度，国际原油价格恢复上涨趋势，促使石油勘探行业景气指数继续攀升至153。运营经验和客户关系。其中，斯伦贝谢测井技术全面，设备齐全，在技术和裂缝成像技术方面具有优势。贝克休斯在有线方面有优势 在测井方面有优势。4、国内油气勘探行业固定资产投资增速下降5。我国石油和天然气开采行业利润降幅逐步下降6。2009年二季度，国际原油价格恢复上涨趋势，促使石油勘探行业景气指数继续攀升至153。运营经验和客户关系。其中，斯伦贝谢测井技术全面，设备齐全，在技术和裂缝成像技术方面具有优势。贝克休斯在有线方面有优势 在测井方面有优势。4、国内油气勘探行业固定资产投资增速下降5。我国石油和天然气开采行业利润降幅逐步下降6。2009年二季度，国际原油价格恢复上涨趋势，促使石油勘探行业景气指数继续攀升至153。贝克休斯在有线方面有优势 在测井方面有优势。4、国内油气勘探行业固定资产投资增速下降5。我国石油和天然气开采行业利润降幅逐步下降6。2009年二季度，国际原油价格恢复上涨趋势中国石油集团川庆钻探工程有限公司测井公司，促使石油勘探行业景气指数继续攀升至153。贝克休斯在有线方面有优势 在测井方面有优势。4、国内油气勘探行业固定资产投资增速下降5。我国石油和天然气开采行业利润降幅逐步下降6。2009年二季度，国际原油价格恢复上涨趋势，促使石油勘探行业景气指数继续攀升至153。
五、虽然仍低于上年同期水平，但较一季度回升18倍，重回“强经济区间”。三、制约发展的主要因素 1、受集团公司政策影响，完全打破一对一BE业务模式中国石油集团川庆钻探工程有限公司测井公司，进一步开放测井技术服务市场，公司市场开拓受到很大限制。2、测井价格的持续下调和测井价格的持续下调导致公司利润进一步压缩，部分井型的测井、射孔作业亏损较大。三是制造业发展有待改进。自主研发的ElLog设备销售，成像设备和测井井下仪器未取得预期效果，推广应用受到很大限制。4、海外市场的发展受到很大限制。由于各国地方政府的贸易壁垒，加上中石油测井公司实力雄厚，经营单一，进一步加大了开拓海外市场的难度。5、测井新技术发展受限。目前，测井技术仍处于快速发展的状态。在新测井技术的研发、推广和应用中，受市场、公司利润、试验等因素的影响，中石油测井有限公司如随钻测井技术的研发应有四个优点：1。中国石油测井公司是在集团公司重组整合的大趋势下成立的，重组以来得到了集团公司的大力支持和正确领导；2、集团公司持续加大勘探开发投入，国内整体工作量有望增加，使中国发展；rh伐木公司环境较好： 3.
优发国际经过7年的科技攻关，中石油测井已形成以油气储层评价为核心的一系列快速成像测井技术。核磁共振、随钻、穿套管电阻率测井将尽快投入现场应用。此外，从目前的情况来看，国内各钻井公司的测井设备已经到了更新换代期。牌。4、目前中石油测井公司实行井下仪器3年折旧的经营政策，在后期经营中具有较大的成本优势；5、公司作为中国石油唯一的专业测井公司，具备研发、制造、服务等综合能力，并已在中国名列前茅，具有良好的服务信誉6。中间; rh测井公司经过不断整合，加快人才培养，正在逐步形成一支世界一流的测井研发、制造和服务团队。五、对重组改制后发展的思考 从公司面临的现状来看，制约公司发展的主要因素有：一是市场。包括测井工程技术服务市场和仪器销售市场；第二个是价格。主要是测井技术服务的价格；三是政策。主要包括集团公司对伐木公司的发展定位，发展中的政策导向，以及后续的持续改制重组。
由于物探重组比较彻底，实力雄厚，发展观察和思考也很快：部、大庆、长城、渤海、川庆五钻公司“大而全”，可实现油田工程技术服务业“一站式”服务。，并且有自己的区位优势，是油田公司的重点对象。然而，测井在整个油田工程技术中只占很小的份额。伐木公司本身“小而专”，没有“总包”，加上重组不彻底，竞争异常激烈。从我国重组格局的现状看' s石油工程技术板块及目前中瑞测井公司的整体布局，笔者认为目前中等；伊莱测井公司“夹缝求生”的模式没有根本改变。实现采伐企业的科学发展和协调发展，首先要考虑以下几个方面： 1.寻求支持和保障 集团公司对采伐企业的政策支持有以下几种方式： 1.对采伐业进行全面重组。如果集团公司继续加大重组整合力度，隶属于中国石油工业的测井公司将并入中国石油测井有限公司，管理层将从根本上扭转目前的被动局面，实现资源的统筹配置和利用，减少重复投资和恶性竞争。这个计划是最理想的方法。计划 2：在本地范围内提供支持。目前，中石油测井公司主要服务市场在西部，集团公司在西部测井工程技术服务板块将优先确保伊莱测井公司的主导地位，予以支持；rh测井公司西部油田市场占有率及测井技术服务价格。西部测井工程技术服务板块的集团公司将优先确保以力测井公司的主导地位，予以支持。rh测井公司西部油田市场占有率及测井技术服务价格。西部测井工程技术服务板块的集团公司将优先确保以力测井公司的主导地位，予以支持。rh测井公司西部油田市场占有率及测井技术服务价格。
技术决定市场，市场推动技术。只有保证了市场，才能更好地实现企业的可持续发展，才能推动技术和装备的更新换代，从而实现寻找更多油气的使命和责任。'根据集团公司“十二五”末测井公司规划的“25511”目标，设备销售收入将在2010北京石油管理干部学院未来发展中占据较大份额。伐木公司。ElLog设备销售提供政策支持，规范内部服务市场管理，增加公司海外运营区域，实现自主设备走出国门，并参与国际市场竞争。2、立足实际，做优做强现有业务 从国际上看，国际三大测井公司（斯伦贝谢、阿特拉斯和哈里伯顿）在当前全球测井市场占据主导地位，且由于国内起步较晚测井技术基础薄弱，与上述三大公司仍有较大差距。因此，中石油测井公司还有很多事情要做，在业务上应该逐步向三大测井公司靠拢。，在技术上，特别是在关键技术上，必须取得实质性突破。3、必须要有专业精神。毫不动摇，毫不含糊。不要气馁。虽然目前公司发展遇到很大困难，但中石油测井公司自测井专业化重组以来取得了丰硕的成果，人均年收入增长了15-20%。说明专业化的道路是正确的。要在现有基础上加快发展国内外测井技术服务和测井装备制造两大主业。
优发国际以区块油气综合评价为重点，运用数字岩心、成像测井等手段做好油气评价工作，提高全员综合素质，做大做精、做精、做精。更强。4、继续加强中石油测井公司内部管理。作为我国最大的专业测井公司，理应成为国内该专业行业发展的“领头羊”。应该是行业管理最好的专业企业，在专业管理方面应该向世界一流的测井公司斯伦贝谢、阿特拉斯和哈里伯顿学习，取长补短。缩短、加快内部机制和制度改造，进一步优化企业资源配置，加强管理创新，加快实现公司“中国第一、世界第一”的目标。酣畅淋漓的2010 5、加快公司人才引进和培养 中石油测井公司重组以来，人才虽然有了一定的发展，但离公司发展的需要还很远。要成为世界一流的测井企业，必须加快引进和培养适应国内外发展需要的人才，努力建设一支忠于事业的高素质干部员工队伍，精通业务中国石油集团川庆钻探工程有限公司测井公司，作风优秀，敬业油业，为全面服务国际能源企业建设提供了强有力的政治、组织和人才保障。6、加快组建公司研发机构。作为国内规模最大、实力最强的测井公司，集测井、研发、制造、技术服务于一体的专业公司，中石油测井公司要想技术领先，就必须有一支适应这种情况的团队。专业发展的优秀科研团队，加大核心技术和关键技术的研究力度，加快公司成型技术的推广应用，做好技术创新工作，有效支撑公司全面有效发展.
优发国际七、抓住机遇进行并购 由于国内外行业受金融危机影响，难以与同行竞争，经营发展困难。在有利于公司发展的前提下，并购竞争对手是加快公司发展的有利方式。八、加强伐木文化建设 企业文化是外在形象、内在凝聚力和战斗力。企业文化建设对企业的成长和发展具有强大的推动作用。因此，要充分发挥党委的政治优势，认真总结、研究，不断加强伐木文化建设，用文化的力量感染员工，团结员工，促进发展。【收稿日期】2010-03--26 【作者简介】景林熙。男，中国石油天然气集团公司第52届党校工商管理培训班学员，中国石油天然气集团公司测井有限公司长庆事业部党委书记【责任编辑】刘曙光