中石化H优发国际SE管理体系将健康安全环境融为一体(组图)

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中国石化HSE管理体系 现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了巨大的财富和舒适的生活环境。它带来了高额的经济损失，也使石油石化行业长期处于高耗能、高污染、高破坏的境地。 HSE管理体系将健康、安全和环境融为一体，逐步将企业对利润最大化的自然追求转变为对生活质量的保护、对环境的保护、对利润的持续利用。企业的管理目标特别突出了人类的健康和安全。和环境保护。中国石化产业多元化，面临的HSE问题十分突出：油田广阔，地层和地表植被破坏严重；海滩和海上作业容易受到风暴的影响；长输管道易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故等特点；销售企业范围广泛，遍布城乡，管理存在一定难度。因此，在集团公司内部推广HSE管理体系，不仅可以有效控制重大灾害和事故的发生，降低企业成本，节约能源资源，还可以树立企业健康、安全、环境的形象。 ，完善企业与当地政府和居民。关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提升。此外，走向国际市场一直是集团公司的发展战略，国际石油石化市场对HSBT有着严格的要求。因此，只有在集团公司内部实施HSE管理体系，树立HSBS的国际形象，才能进入国际市场。市场竞争的通行证。

中国石化集团公司进行了大量的研究、宣传和实施，制定了试行标准excel标准，既符合中国石化在安全、环境和健康管理体系方面的特点，又能逐步实现实现国际标准。偏差excel标准偏差函数exl标准偏差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载和试点工作。经过几年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共有10个标准，其中1个体系标准，4个标准程序化标准。规范下载 编程规范下载和 5 指南。 1体系参考《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE管理体系）》；4规范参考《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《建设文明建设目标建设进度》 《283表下载施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载企业HSE管理规范》和《销售企业HSE管理规范》；《化工企业生产车间（装置）HS实施规程编制指南》《企业HSE管理规范》 《销售公司油库加油站HSES程序编制》、《建筑企业工程项目HSEK程序编制指南》、《职能部门HSE只负责实施计划的项目进度。 d 程序下载程序下载程序下载课程教学程序下载指南”。

优发国际《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE管理体系）》规定了安全、环境与健康管理体系的基本内容，适用于中国石化集团公司及其直属企业的HSE管理工作。四项HSE管理规范是石化公司HSE管理体系的配套文件中国石油hse管理体系，是集团公司直属企业HSE管理的具体要求和规定。描述公司在安全、环境和健康管理方面的承诺、政策和目标，以及公司在安全、环境和健康管理方面的主要控制环节和程序。其中，油田公司HS管理标准适用于集团公司勘探局、管理局及关联公司。二级单位；炼化企业HSEf管理标准适用于集团公司所有炼化企业；销售公司HSEf管理标准适用于销售公司、管理运输公司及其下属二级单位；建筑公司与建筑公司、油田公司、炼化公司分开。1、1体系—HSE管理体系 HSE管理体系标准定义了石化集团公司HS管理的十大要素： 1.1 领导承诺、政策目标和职责在HSEt中，应有明确的承诺和文件化的政策目标，而最高管理层提供强有力的领导和自上而下的承诺是HS管理成功实施的基础系统。集团公司用实际行动表达HSE的重要性，努力实现不发生事故、不危害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目标。

1.2组织机构、职责、资源和文控公司企业要合理配置人力、物力、财力，确保系统有效运行，广泛开展焊锡培训教材ppt免费下载焊接培训课程ppt下载 特设培训下载 监控管理培训下载 下载培训日程，提高全体员工的意识和技能，遵守规章制度，规范行为，确保员工履行自己的HSE责任。同时，为了给HSE管理提供实践依据，必须对HSET管理文件进行有效控制和定期审核。并根据需要进行修改，确保HSE文件与企业活动相兼容。 1.3 风险评估与隐患管理 风险评估是一个不间断的过程中国石油hse管理体系，是HSE1管理体系建立和实施的核心。它要求企业经常分析和评估危害、影响和隐患，并采取有效或适当的控制和预防措施，将风险降到最低。企业领导应当直接负责并制定风险评估管理程序，亲自组织开展隐患治理工作。 1.4 承包商和供应商管理要求企业从资格预审、施工前的选择和准备、操作过程的监督、承包商和供应商的绩效评估等方面对承包商和供应商进行管理，这项工作是薄弱环节对当前的企业，要重点加强。 1.5 装置（设施）的设计和施工要求新建、改建和扩建的装置（设施）必须按照“三同时”的原则和相关标准规范进行设计、采购、安装和调试确保安装（Facility）保持良好的运行状态。

1.6 运维要求企业有效控制生产装置、设施、设备、危险品、特殊工艺流程和危险作业环境，提高设施设备运行的安全性和可靠性，并结合1.7 变更管理和应急管理 变更管理是指对人员的管理，对工作流程、工作程序、技术、设施等，以避免或减轻对安全、环境和健康的危害和影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统的管理。 , 细致分析研究，识别可能发生的意外事故，制定预防措施和应急预案。1.8 检查、评估和监督 企业定期检查和监督已建立的HSE管理体系的运行情况中国石油hse管理体系，建立定期检查和监督制度1.9 事故处理与预防 建立事故处理与预防管理程序，及时调查确认事故或未遂事故的根本原因，并制定相应的纠正和预防措施确保事故不再发生。1.10 审核、评审和持续改进 只有定期对HSE管理体系进行审核和评审，企业才能保证体系的适应性和有效性，并使其不断改进，以达到持续改进的目的。2、4个规范——油田、炼油、销售、建筑企业HSE管理标准HSE管理标准是根据管理体系十大要素的具体要求，根据颁布的各项制度、标准、规范和各行业的特点中国石油hse管理体系，并编制了油田企业HSE管理规范、炼化企业HSE管理规范、销售企业HSE管理规范和建筑企业HSE管理规范。

优发国际4个规格突出专业特色，可操作性强。集团公司各设计、科研单位执行相应的专业HSE管理规范。 3、5指南——油田、炼油、销售、建设 企业HSE实施规程编制指南，职能部门HSE只负责编制实施计划指南。 HSE管理体系实施的最终归宿是经营主体（如生产设施、基层团队等）中国石油hse管理体系，所以HSE实施的重点是做好经营主体的HSE管理工作。集团公司编制按专业划分的HS实施程序指南。油田企业编制基层队伍HSE实施规程，炼化企业编制重点生产单位HSE实施规程，销售企业编制油库、加油站HSE实施规程。企业编制建设项目HSE实施程序。基层团队HSE实施规程规定了现场作业的具体做法，指导基层工作。现场工作的有序进行是工作行为的指南。根据基层团队的性质，将基层团队的HSE实施程序分为两类：一类是施工型基层团队的HS实施程序，如钻井队、作业队、作业队等。油田公司地震队，炼化公司机修车间、电修车间。 、仪表车间、施工企业项目部等。要求在施工前按照业主招标计划中的HSE管理要求，完成HSE实施方案的编制。采油（采）气队伍、联合站、浅海采油平台、天然气加工装置、油气集输队伍、油库、加油站、炼化企业生产单位等，必须编制HSE投产前和正常生产过程中的实施程序。各级职能部门组织和监督HS管理体系，在HSE管理体系实施过程中，履行职责，充分发挥管理监督作用非常重要。要求各级职能部门按照集团公司HSE管理体系的要求，编制本部门HSE实施方案。