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优发国际:石油企业资本运作国际化路径选择研究

时间:2022-09-16 浏览:

优发国际摘要:中国石油企业资本运作国际化是大趋势,但同时也是一条艰难的道路,需要多方面权衡,谨慎前行。企业资本运作的国际化会遇到很多问题。本文的主要内容是梳理石油企业资本运作国际化的具体路径、各自的运作模式,以及优劣势分析国际化视野下的中国石油安全路径选择,以期在石油企业资本运作国际化中走出国门。特征。转型之路也为后来的研究者提供了一些借鉴。

关键词:中国石油;企业国际化;业务战略选择

CLC 编号:F416 文件识别码:A 货号:1001-828X (2015)024-0000-01

优发国际石油企业资本运作国际化的最终目标是实现国内石油安全供应,实现企业利润最大化。因此,需要在全球范围内整合资源,获取资源,与其他石油相关企业合作,逐步做大自己。更强。世界大型国际石油公司之所以能够做到规模庞大,进而兼并其他公司,占据资源和话语权,主要原因在于其复杂的资本合作和快速的资本流通。简而言之,他们拥有熟练而庞大的资本。操作上,我国的石油企业也需要走这样一条路。

优发国际:石油企业资本运作国际化路径选择研究

一、资本运作国际化的具体路径

优发国际由于规模小、石油采购渠道缺乏、市场需求过剩、自身经验不足、人才匮乏等原因,石油企业资本运作国际化尚处于起步阶段。但是,石油公司资本运作的国际化必须完成,因为我们要打破国际石油巨头的长期垄断,建立自己的石油收购和销售渠道,在国际石油行业中占据自己的一席之地,所以我们必须作出长期努力来实现这一目标。目标。我国石油企业资本运作国际化具有以下意义:石油企业资本运作国际化可以缓解国内对油气资源的巨大需求;提高中国石油企业在世界石油企业中的地位,增加自己的话语权;保障我国石油安全、保障国内石油储备等。为实现这一目标,需要做出相关战略决策,逐步实现石油企业资本运作国际化的战略目标。这个目标可以通过以下方式实现:

1.海外上市的中国石油企业

石油工业发展的主要特点是其业务运营所需的大量资金吞吐量以及在国际领域的大量合作与发展。因此,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司逐步完成了在全球主要交易所(香港、纽约)上市的任务。石油企业海外上市的方式有很多,如首次公开发行、壳牌上市、存托凭证上市、可转债上市、壳牌上市模式等。

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2.中国石油企业跨国战略联盟

跨国战略联盟以其自身的灵活性、形式多样、进退快、经营灵活性大、经济效益持续增长等优势,成为国际石油公司合作交流的主要形式。所谓跨国战略联盟,是指两家为加强自身企业在各自市场的竞争力国际化视野下的中国石油安全路径选择,或多家企业达成战略联盟,签订优势互补、风险分担、横向双向或生产要素多向流动等领域的长期合作协议。

优发国际如果我国石油企业要在“走出去”的道路上长期稳定发展,跨国战略联盟应该成为石油企业长期坚持的国际战略之一。中国石油企业跨国战略联盟的例子如下: 中国石化与全球50多个国家和地区的数千家石油供应商、企业和金融机构结成战略联盟。在该领域建立了良好的声誉和形象。近年来,随着中石油、中海油、中石化国际化进程的推进,自身的资金实力和技术支持能力也得到了极大的增强。借鉴国外经验,自身管理水平不断提高,已成为具有国际影响力的石油股份制集团。 因此,在下一步的发展中国际化视野下的中国石油安全路径选择,要加大招商引资及相关技术的引进力度,大力培养相关人才,推动科技创新产业升级国际化视野下的中国石油安全路径选择,同时提高企业管理水平,增加占有率。全球油气资源,提高企业效益。

二、资本运作国际化路径比较分析

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1.石油公司国际经营与国内经营比较

中国石油企业资本运作国际化,市场体量巨大,市场运行环境复杂多变,不确定因素多,自身发展受到诸多制约,这与国内环境和商业模式差异有本质关系。 因此国际化视野下的中国石油安全路径选择,中国石油企业在资本运营国际化之前,首先要评估资本运营中存在的风险,制定合理有效的应对策略,然后采取科学有效的方法规避和化解风险。未来,逐步降低运营消耗,增加运营带来的经济效益。

2.石油公司运营国际化与外商直接投资的比较

中国石油企业资本运作的国际化与在国外直接投资兴办工厂和项目有着本质的区别。外资和建厂投资巨大,回暖速度慢,扩张步伐缓慢。因此,他们采用资本的国际化运作。完全控制。

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3.石油公司国际化经营具体路径比较

中国石油企业资本运作国际化的运作路径为:跨境并购、海外上市、跨境战略联盟。根据其不同的使用背景、各种因地制宜、地域优势,选择不同的操作方式。许多石油公司衡量一个地区或国家的石油公司是否值得收购。主要有两个标准:丰富的油气资源和先进的油气勘探技术;对于海外上市,其目标是在交易所上市并筹集发展资金。 正如我们上面已经提到的,跨国战略联盟,即石油公司联合本国有合作意向、优势互补的公司,进行资金、资源和技术的流动和共享,减少单一公司进入市场的风险。

三、结论

石油公司资本运作的国际化,首先会加速公司自身的扩张,其次,在收购国外石油公司的前提下,可以获得石油资源和相应的开发管理技术,从而借鉴国外经验,为我国培养先进金属人才提供资源。但这不是解决问题的最佳方法。近年来,我国石油资源消耗巨大,世界石油开采量持续攀升。资源的可持续发展受到很大挑战,应急资源供应时有发生。 因此,在科学发展观的要求下,如何在“开放”的同时“节流”是一个关键问题。中国石油企业资本运作的国际化,需要不断的技术创新,提高能源利用率,加大科研投入,提高石油的燃烧效率,降低污染率,是一条长期的发展道路。

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参考资料:

[1]《中国石油企业》杂志自发公告的读者[J].中国石油企业,2009 (10).

[2]姚友兰.企业国际化路径比较——TCL与华为国际化路径比较分析[J].东方企业文化,2010 (15).

[3] 徐勤华.中国发展清洁能源的国际化路径[J].中国电力企业管理,2013 (23).

优发国际作者简介:奚薇薇(1978-),女,汉族,辽宁盘锦人,毕业于中央财经大学,辽河油田公司资本运营部专职主管,研究方向:财务管理、资本运作。